作者:
為積極推動(dòng)校車信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+、移動(dòng)辦公在校車管理工作中的應(yīng)用,暢通信息共享渠道,提升校車職工的工作效率,結(jié)合“大干一百天 決勝全年度”活動(dòng)要求,城運(yùn)控股集團(tuán)交運(yùn)溫馨校車公司根據(jù)建設(shè)校車管理信息化系統(tǒng),落實(shí)校車智能化監(jiān)管,推動(dòng)數(shù)字賦能,實(shí)施“云端運(yùn)行”,掌握校車運(yùn)行動(dòng)態(tài)的要求,以校車管理模式及工作實(shí)際為設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn),利用釘釘移動(dòng)辦公應(yīng)用,開發(fā)建設(shè)了滿足管理目標(biāo)及要求的信息化模塊,為實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理、服務(wù)追蹤反饋、升級(jí)服務(wù)和預(yù)警機(jī)制等體系匯聚了信息源泉。


為真實(shí)了解校車職工對(duì)公司在推進(jìn)信息化工程建設(shè)工作方面的需求及合理化建議,溫馨校車公司設(shè)置并開通了“合理化建議二維碼”,收集了職工對(duì)公司硬件設(shè)施和軟件設(shè)施配備的滿意情況,梳理了職工迫切希望公司實(shí)現(xiàn)信息化辦公模式的合理化需求,并通過召開座談會(huì)、面對(duì)面交流會(huì)等方式獲取了高層領(lǐng)導(dǎo)、中層副職和一般管理對(duì)公司當(dāng)前信息化現(xiàn)狀的合理化建議,同時(shí)基于多樣化監(jiān)督檢查機(jī)制,對(duì)一線駕照人員的需求進(jìn)行了實(shí)時(shí)獲取,由專人對(duì)各類反饋進(jìn)行了匯總提煉,反饋信息對(duì)公司在完善信息化管理體制、助力信息化推進(jìn)進(jìn)程方面有著顯著功效。
在設(shè)計(jì)過程中,溫馨校車公司根據(jù)管理工作流程,全面梳理了從紙質(zhì)媒介到網(wǎng)絡(luò)渠道能夠優(yōu)化的管理步驟,打通了部門墻、業(yè)務(wù)窗、層級(jí)天花板,讓信息傳達(dá)一通到底、讓數(shù)據(jù)報(bào)送一步到位,設(shè)計(jì)了從基層現(xiàn)場(chǎng)到職能中層再到高層決策的金字塔結(jié)構(gòu),明晰了本部與分公司、分公司與調(diào)度中心、調(diào)度中心與車組之間的報(bào)備審批流程,積極征詢了調(diào)度主任、內(nèi)勤、班組長(zhǎng)及一線駕照人員等崗位的使用需求,結(jié)合員工年齡、文化程度等差異設(shè)計(jì)了使用界面,根據(jù)職責(zé)需求確定了使用權(quán)限、審批權(quán)限及管理權(quán)限。
為有序高效推進(jìn)釘釘信息化建設(shè)工作,溫馨校車公司編制了“操作手冊(cè)”,包含使用方法、填寫步驟、操作流程和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方面內(nèi)容,利用勞模創(chuàng)新工作室進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),同時(shí)對(duì)部分手機(jī)操作不擅長(zhǎng)的駕駛員開展了“面對(duì)面”、“手把手”、“新幫老”式的定制化培訓(xùn),確保在信息化搭建的道路上沒有一個(gè)人掉隊(duì)。

目前,溫馨校車公司依托釘釘軟件已相繼創(chuàng)新開發(fā)了電子路單、校車公出、車載設(shè)施設(shè)備缺損情況報(bào)修及違規(guī)處理等線上辦公審批程序。通過搭建信息化管理模式,降低了企業(yè)管理成本,如:傳統(tǒng)紙質(zhì)路單方式,每日紙張消耗約2000張,采用電子路單,每年節(jié)約用紙約40萬張,每年可為公司節(jié)約5萬余元。即完善了公司的信息化管理體制,也滿足了公司對(duì)分公司信息化、智能化管理管控的需求,解決了分公司之間、部門之間的信息互通時(shí)效,極大減少了管理盲區(qū),提高了校車的風(fēng)險(xiǎn)管控,提高了工作效率和管理效能。

接下來,溫馨校車公司將緊密圍繞貫徹落實(shí)“大干100天 決勝全年度”活動(dòng)要求和工作部署,利用信息化手段持續(xù)創(chuàng)新管理模式,開發(fā)更多實(shí)用的線上辦公審批程序,提升公司信息化管理水平及可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力數(shù)據(jù)支持的同時(shí),努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效,為深化鞏固溫馨校車的行業(yè)領(lǐng)先地位凝心聚力。
圖文:運(yùn)營(yíng)管理處
編輯:矯璐陽
審核:邵慧
1、凡本網(wǎng)注明"來源:本站"的所有作品,版權(quán)均屬于校車網(wǎng),未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán),任何單位及個(gè)人不得轉(zhuǎn)載、摘編或以其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明"來源:www.aygia.cn!"。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
2、凡本網(wǎng)注明"來源:XXX(非校車網(wǎng))"的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。
3、如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請(qǐng)?jiān)?0日內(nèi)進(jìn)行。
※有關(guān)作品版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系:master@xiaoche001.com